事業再生と新規事業
2011 年 6 月 2 日 木曜日昨日から、ある顧問先で新規事業をスタートさせました。＜商品作りから＞
別の新設会社ではアロアナの販売も始めています。
経営資源はトラック・ﾄﾞﾗｲﾊﾞｰ・無理やり捻出した資金です。今までは、大手企業の下請けです。現在も平行して業務は受けていますが。値決めは自分たちでできず、すべて発注企業の言いなりになるしかない状況です。運送業界で４０年もやっていましたので、景気のいいときもあったと思います。しかし、今後待っているだけでは会社のお葬式待つだけです。
もう、奴隷になるのはやめましょうと私からご提案をさせて頂き、スタートしました。
決断するまでは多少の時間は掛かりましたが・・・。
新規事業といっても資金がありませんから、今あるものを活用しなくてはいけません。
運送会社ですから、トラックとドライバーです。そこで、アドトラックです。トラックで広告業をするのです。最近は、都心でみるようになりましたが。まだまだ隙間産業です。
当然、経営者も下請けにはならないと決めましたのでエンドユーザーに直接営業をかけます。当社からは優秀な営業を送り込みました。今後３ヶ月間で成果を出せるかが勝負。楽しみです。
一部を除いては、中小企業はとても厳しい状況でなので事業再生と新規事業をセットで考えるようにしています。中には資金調達も必要な場合もあると思いますが。スポンサー付けも含めご提案しています。
氏名:
吉野 兼司
経歴:
1965年生まれ
埼玉県出身
平成14年5月より企業/事業再生・FCコンサルティングを開始。
平成18年より小売店舗20店舗を展開、平成21年9月中小企業に特化した事業再生FGｸﾞﾙｰﾌﾟを設立しました。
資金繰りの状況が厳しくなってご相談に見えられるケースが多いです。リスケジュール等でキャッシュバランスをとり、並行して抜本的な解決策練りを実行します。私的整理・会社分割・営業譲渡を使った不採算部門の切り離し、ＥＢＯ・ＭＢＯを使った事業の保全、業績そのもののテコ入れ及び資金調達を経営者と一緒になり行います。
