事業再生の記事一覧

ｽﾎﾟﾝｻｰ

昨日、お付合いのある会社の紹介でサービス業で活躍されている経営者とお会いしました。50数店舗を運営されているそうです。おそらく売上規模で50億円位。色々な案件を抱えていて投資をしたいとのことでした。任せる人材も不足しているので、まじめに経営されている会社を紹介して欲しいとの事でした。来週にアドバイザーとして契約します。

中小企業の厳しい状況も理解されているので、再生案件を提案しどちらもいい関係ができるようがんばります。

良いアライアンス先が出来そうで嬉しいです。

資金調達

【中小企業の資金調達】

中小企業の資金調達環境はなかなか良くならない。弊社に来られるお客様の大半はリスケ済みの状況で来られますので追加融資が非常に難しい。資金繰りで困られてきてますので、時間のない案件がほとんどなので、もう少し早くといつも思います。とは云ってもしかたありません。急場をなんとか凌ぎ次の対策です。

お客様の事業が今後発展しうるものであれば、ファンドを組成して投資家さんの集客までお手伝いしてます。当然、諸官庁への届出等々はしないといけません。

日本も直接金融で資金調達しやすい環境が出来る事を期待します。

事例B

【I県年商5億円企業の第二会社方式とM&A活用】

お付き合いのある大手企業様よりご紹介いただいたIT関係とレンタルオフィスの企業でした。

当初、ご相談に来社され決算書・試算表等々を拝見させていただき２時間位ミーティングしました。翌週に現地確認をしその後ご契約してそのまま、詳細にヒヤリングを始めました。２年前までは地元の知名度もあり銀行も積極的に融資を行っていましたが、競合も数多く現れ売上の減少と共に赤字幅も大きくなり資金繰りが厳しい状況になっていました。途中省略

顧問契約でしたので毎月ご訪問させていただいていました。

銀行への返済は、当然のようにリスケ済みです。

売上を上げるに時間がかかります。即効性のものがあればいいのですが一般的には

時間も必要です。延命しながら第二会社方式のお話をさせていただきました。

その後、弁護士さんとも打合せをし方針は、ほぼ決まり順次実行していきました。

新設の会社が落ち着き始めたので、子会社の現金化も必要なため、売却することに。

当社にいくつかの売り手・買い手の企業及び投資家からの依頼が来ていたので、

ニーズの合致した企業があったので２ヶ月ほどで決まりました。現在もまた別の案件で

交渉中です。再生コンサルから入っていたので信用関係が築けていたのでとてもスムーズに運んだケースでした。

ここの若社長は、元気になり事業意欲も高く積極的に活動しています。

事例A

【S県の設備会社の例　突然の破産編】

最初はメールでの問い合わせからでした。

中小企業のM&Aをしたいので、案件を紹介して欲しい・・・とう相談で来社されました。

本業は、設備業。

一般的な質疑ですが、地域・業種・規模などを聞きました。

あと買収する為の資金は・・・？色々なヒヤリングを済ませたところで、御社の事業規模はの質問にまともな回答が返って来ませんでした。何かおかしいと思い今回のM&Aの目的を確認しました。するとびっくりする回答でした。規模を大きくして資金調達をする為だと。えっ・・・そんな無茶苦茶なぁ～（いろんなことを考えるなぁ。）

思わず、そんなことする前に自社の建て直しが急務ではないのですか。と返答したところ、見てくれるの？と返ってきた。じゃぁ、決算書から見ましょうかで、翌日訪問した。

珍しいケースだった。

大きくはないが、３階建のﾋﾞﾙに駐車場には、ベンツとユンボ・ダンプ等が。正しく建設関係。

すると、相談者の父親が登場し、現状から話をしてくれ、息子に任せてるから見てあげてとのこと。一通りの資料に目を通したが「とても厳しい内容だった。」

当然ながら、債務超過状態。事業継続を希望している。当日は遅くなり帰宅。

なんとか再生の道があるのかを検討した。数日後、第二会社方式を提案し、

再建方針が決まった。早速、段取りを説明し、私のパートナー（事業再生研究会のメンバー）にも応援してもらった。

途中省略

本人から、うつ病になっていて薬を飲んでいる旨を告知される。平時はなんともないとの事。かなり追い詰めえられている状況だったんだろう。

しかし、すぐには状況は変わる訳ではない。

先日まで本人の携帯には頻繁に債権者からの連絡が多数あったがミーティング及び対策でずいぶん変化し楽になったと思う。再建方針が決まり厳しいながらも何とか再生（事業承継含む）できる見込みが立ちつつも、社長に弱気とうつが邪魔をしている感じがする。途中省略

再建計画と実務も開始し、X日に弁護士のA先生のところにも挨拶と相談を予定していたが当日待合せ場所で突然、本人からもう耐えられないので破産にしてくれと。

びっくり。

疲れた気味だった。急遽打合せをし破産を打つことにし、弁護士A先生のところに行き、計画変更で破産で手続きをお願いしますということになり、早々に先生がプリントアウトしてくれた紙を事務所に張ってください。と・・・

今後の対応策をもどってからミーティングした。結果は、どちらとも言えないが区切りが付いて本人も肩の荷が下りたのか顔が違った様だった。

その後も、電話や面談してﾌｫﾛｰを続けた。

今後も合間を見て、色々な案件抜粋してを記載使用と思います。

M&A

事業再生の出口戦略上、スポンサー付は切り離す事はできません。現在弊社に依頼が来ている案件を記載しますので、ご関心がございましたらご連絡ください。スポンサーに付いて頂くためのスキームや事業承継・再生コンサルティングご依頼いただければ幸いです。

スーパー

ドラッグストアー

建設会社

印刷会社　売上20~30億円

調剤薬局

温泉旅館

リゾートホテル及びマンション

高級レストラン

飲食店（1店舗からOK）

食品メーカー（ｻﾌﾟﾘ・洋菓子なども含む）

製造業

製薬会社

上場会社

ベンチャー企業など

上記業種の買収及び資本提携の依頼をお受けしていますのでご興味ある方はご連絡ください。それ以外でもご相談賜ります。

ﾎﾃﾙ旅館の経営者皆様へ

当社では、事業再生コンサルティングを行っていますが延長上の出口戦略でも多方面にネットワークを構築しています。皆さんもご存知だとは思いますが、家電量販店「ラオックス」は中国資本で再生を図りTVでも報道されご周知の通りです。

当社も同様に中国でのネットワークを広げご依頼も受けております。

ホテル旅館再生にお役に立てると確信しています。

ご興味ございましたらご連絡下さい。

選択と集中

やっと譲受会社が決まりました。（3ヶ月間）愛知県の顧問先で本業に集中するために

関係子会社の売却先を弊社で探していました。先週末に調印し後は引き継ぎ。

これからが本当の意味での再生になるのかと・・・一緒にがんばらないと。

先月は、ある上場会社への資金付け（X億円）を3社チームで完結。

今年も残すところ少し。年末ぎりぎりまで対応します。

また最近は、事業会社からの資本業務提携や友好的M&A（既存経営者そのまま）が

増えてきてます。ご相談に来られる経営者にも引き合わせられるようがんばります。

（中には、任意売却で経営者の自宅や社屋もファンドでやるようなところも・・・）

売却

ここ最近、投資ファンドや事業会社からの依頼が結構きています。再生案件の会社や事業を買いたいという。大概は経営者はそのままで・・・。また、その会社のビルや経営者の自宅も買うというので、コラボすることになりました。特に経営者の自宅などは任意売却して賃貸すれば、そのまま経営者・家族は、生活できます。

HPにも掲載しようと思います。

売却できる会社の条件

多くの中小企業経営者は売却をしたくてする方は少ないと思います。（後継者・事業承継などは除き）
様々な状況の中で売却しなければ・・・という場面もあるかと思います。しかし、うちの事業又は会社が売れるのか？
一般的な条件として
安定的な利益が確保できる。投資しても回収できる。事業として将来性があり「金なる木」として売込みができる。買い手の既存事業と相乗効果がある。買うだけの価値を見出せる。（人財・時間・コストなど）
上記に挙げたことだけではありませんが一般的にです。さて、事業再生の現場ではどうか・・・

厳しい状況下では、早々に売却は出来ないのが普通です。では、どうすればいいのか。会社のBS　PLをきれいにしてスポンサーを探す方法などがあります。FGグループでは、会社分割や第二会社方式・営業譲渡など様々な手法を取り入れ当社とお付き合いのある事業会社・投資会社などに紹介しフォローしていきます。（各社の状況にもよりますが・・・）
これがすべてではありませんが、売却できる会社事業に育てると業績が上がれば資金調達もイロイロな形でできるようになるのが現実ですので念頭にいれ経営していただければいい結果になると思います。

売却できる会社【事業】

ブログを書く時間が少ないのですが・・・（言い訳ですが）がんばって色々なことを書いていきたいと思います。

今日も再生依頼のメールが着ました。地方企業の経営者からです。地方企業に限りませんが、あちこちで厳しい状況を耳にするし依頼も着ます。大手企業は業績が良くなってきているという記事を目にするようになりましたが全体的にはまだまだでこれから厳しくなるところも多くあると思います。そんな状況だからこそ特に地方の方には、様々な情報を提供したいと思います。都心部とは情報量が圧倒的に違います。特に小規模に事業をやられる方などは特にです。

本題ですが、中小企業の経営者は売却できるビジネスモデルないし会社を創っていかなければ今後、様々なことが起きた際に対応できなくなります。逆に売却できるビジネスモデルないし会社を持てれば成長することもできるし生き残る道も広がり、資金調達の幅も広がります。

では、どうしたら売却できる会社にできるか。

次回書きます。

経営者の右腕として事業再生・ビジネスモデルの提供・資金調達支援・売却買収の情報をブログを通して提供していきます。