お付き合いのある大手企業様よりご紹介いただいたIT関係とレンタルオフィスの企業でした。

当初、ご相談に来社され決算書・試算表等々を拝見させていただき２時間位ミーティングしました。翌週に現地確認をしその後ご契約してそのまま、詳細にヒヤリングを始めました。２年前までは地元の知名度もあり銀行も積極的に融資を行っていましたが、競合も数多く現れ売上の減少と共に赤字幅も大きくなり資金繰りが厳しい状況になっていました。途中省略

顧問契約でしたので毎月ご訪問させていただいていました。

銀行への返済は、当然のようにリスケ済みです。

売上を上げるに時間がかかります。即効性のものがあればいいのですが一般的には

時間も必要です。延命しながら第二会社方式のお話をさせていただきました。

その後、弁護士さんとも打合せをし方針は、ほぼ決まり順次実行していきました。

新設の会社が落ち着き始めたので、子会社の現金化も必要なため、売却することに。

当社にいくつかの売り手・買い手の企業及び投資家からの依頼が来ていたので、

ニーズの合致した企業があったので２ヶ月ほどで決まりました。現在もまた別の案件で

交渉中です。再生コンサルから入っていたので信用関係が築けていたのでとてもスムーズに運んだケースでした。

ここの若社長は、元気になり事業意欲も高く積極的に活動しています。

当社も同様に中国でのネットワークを広げご依頼も受けております。

ホテル旅館再生にお役に立てると確信しています。

ご興味ございましたらご連絡下さい。

派遣業をされていて、直近1年間の売上が前年の半分になり非常に厳しい状況でした。

先行きが見えない・仕事が減り新規事業を立ち上げるにも資金と時間が必要です。

このような状況下では、選択肢が少なく小回りが効くような組織にしないとどうにもなりません。

その経営者は、地域性を考慮したビジネスで契約が確保できていましたので、少しの資金と資金繰りから捻出する資金で何とか近い将来が見えるようアドバイスできました。

今回の案件では、必要最低限の人員だけで回していたので新規事業も早々に進みそうです。新規の借入先をご案内し、次のステップに行く際は・・・。再度依頼させていただきますと・・・。緊急の場合などもそうですが経営者が安心する顔をみると嬉しいです。

やりがいのある仕事です。

DDの際、人件費を見て驚きました。聞くと・・・２０歳で若い方の給与はなんと○○万円です。そこで思いました。地方は疲弊していますが、まさにビジネスチャンスなのではと。

これから再生コンサルティングの中で、新規事業をご検討している地方経営者方に新規ビジネスの提案もさせていただきたいと思います。（当然資金調達も含めて）