また、地元の銀行では、預金量が２０％増とか。国・県・市などからの支援金等々が分配されたものが預金になっています。しかし、中小企業への融資が増えたとは、まだ耳にしていません。出さないでなく、出せないのも現実。

来年３月に、 中小企業金融円滑化法の期限来ます。東北地方の金融機関の対応は？特に建設土木関係は向こう５年間は、仕事をこなせないほどありますが、５年後以降は・・・。また元に戻るのか。新しい東北地方になるのか。政治力で左右します。

マーケットを自ら創り出せる企業が増えれば東北地方ももっと変わるでしょう。

中小企業のミカタになれるようがんばります。

震災後、初めてです。（一部しか見てませんが）テレビでは見ていましたが・・・。一言でいうと「焼け野原」でした。

仙台の街中は、以前と変わりはありません。仙台駅はビジネスマンが多かった。朝の新幹線も空き席がほとんどない状態。

その仙台の事業再生研究会のメンバー（会長）いわく、今の東北での事業再生は財務だけのコンサルなら必要ないと云っていました。

必要なのは、経営者と一緒になって行動を共にしてくれる・資金を引ってくるコンサルだと。

7月以降から仙台に行きますがどこまで期待に応えられるか・・・。被災企業の為にもがんばろう。と思います。

前向きな投資と赤字補填の2種類。前者の案件が多くなれば中小企業も良くなるのに。

事業再生での中小企業の資金調達もがんばろう～

中小企業の資金調達環境はなかなか良くならない。弊社に来られるお客様の大半はリスケ済みの状況で来られますので追加融資が非常に難しい。資金繰りで困られてきてますので、時間のない案件がほとんどなので、もう少し早くといつも思います。とは云ってもしかたありません。急場をなんとか凌ぎ次の対策です。

お客様の事業が今後発展しうるものであれば、ファンドを組成して投資家さんの集客までお手伝いしてます。当然、諸官庁への届出等々はしないといけません。

日本も直接金融で資金調達しやすい環境が出来る事を期待します。

最初はメールでの問い合わせからでした。

中小企業のM&Aをしたいので、案件を紹介して欲しい・・・とう相談で来社されました。

本業は、設備業。

一般的な質疑ですが、地域・業種・規模などを聞きました。

あと買収する為の資金は・・・？色々なヒヤリングを済ませたところで、御社の事業規模はの質問にまともな回答が返って来ませんでした。何かおかしいと思い今回のM&Aの目的を確認しました。するとびっくりする回答でした。規模を大きくして資金調達をする為だと。えっ・・・そんな無茶苦茶なぁ～（いろんなことを考えるなぁ。）

思わず、そんなことする前に自社の建て直しが急務ではないのですか。と返答したところ、見てくれるの？と返ってきた。じゃぁ、決算書から見ましょうかで、翌日訪問した。

珍しいケースだった。

大きくはないが、３階建のﾋﾞﾙに駐車場には、ベンツとユンボ・ダンプ等が。正しく建設関係。

すると、相談者の父親が登場し、現状から話をしてくれ、息子に任せてるから見てあげてとのこと。一通りの資料に目を通したが「とても厳しい内容だった。」

当然ながら、債務超過状態。事業継続を希望している。当日は遅くなり帰宅。

なんとか再生の道があるのかを検討した。数日後、第二会社方式を提案し、

再建方針が決まった。早速、段取りを説明し、私のパートナー（事業再生研究会のメンバー）にも応援してもらった。

途中省略

本人から、うつ病になっていて薬を飲んでいる旨を告知される。平時はなんともないとの事。かなり追い詰めえられている状況だったんだろう。

しかし、すぐには状況は変わる訳ではない。

先日まで本人の携帯には頻繁に債権者からの連絡が多数あったがミーティング及び対策でずいぶん変化し楽になったと思う。再建方針が決まり厳しいながらも何とか再生（事業承継含む）できる見込みが立ちつつも、社長に弱気とうつが邪魔をしている感じがする。途中省略

再建計画と実務も開始し、X日に弁護士のA先生のところにも挨拶と相談を予定していたが当日待合せ場所で突然、本人からもう耐えられないので破産にしてくれと。

びっくり。

疲れた気味だった。急遽打合せをし破産を打つことにし、弁護士A先生のところに行き、計画変更で破産で手続きをお願いしますということになり、早々に先生がプリントアウトしてくれた紙を事務所に張ってください。と・・・

今後の対応策をもどってからミーティングした。結果は、どちらとも言えないが区切りが付いて本人も肩の荷が下りたのか顔が違った様だった。

その後も、電話や面談してﾌｫﾛｰを続けた。

今後も合間を見て、色々な案件抜粋してを記載使用と思います。

もっと、早く来てもらえれば色々な道具が使えたのに・・・使える道具が少なくなると

大変です。それでも中小企業の経営者を応援しなければ。

同業の批判はしませんが・・・

なぜ、簡単に融資が受けれるような事を言うのか？経営者も必死なのでよく理解できますが、結果騙されたような感覚になってしまう。

HPにも掲載しようと思います。

厳しい状況下では、早々に売却は出来ないのが普通です。では、どうすればいいのか。会社のBS　PLをきれいにしてスポンサーを探す方法などがあります。FGグループでは、会社分割や第二会社方式・営業譲渡など様々な手法を取り入れ当社とお付き合いのある事業会社・投資会社などに紹介しフォローしていきます。（各社の状況にもよりますが・・・）
これがすべてではありませんが、売却できる会社事業に育てると業績が上がれば資金調達もイロイロな形でできるようになるのが現実ですので念頭にいれ経営していただければいい結果になると思います。

今日も再生依頼のメールが着ました。地方企業の経営者からです。地方企業に限りませんが、あちこちで厳しい状況を耳にするし依頼も着ます。大手企業は業績が良くなってきているという記事を目にするようになりましたが全体的にはまだまだでこれから厳しくなるところも多くあると思います。そんな状況だからこそ特に地方の方には、様々な情報を提供したいと思います。都心部とは情報量が圧倒的に違います。特に小規模に事業をやられる方などは特にです。

本題ですが、中小企業の経営者は売却できるビジネスモデルないし会社を創っていかなければ今後、様々なことが起きた際に対応できなくなります。逆に売却できるビジネスモデルないし会社を持てれば成長することもできるし生き残る道も広がり、資金調達の幅も広がります。

では、どうしたら売却できる会社にできるか。

次回書きます。

経営者の右腕として事業再生・ビジネスモデルの提供・資金調達支援・売却買収の情報をブログを通して提供していきます。

ハードワークで肩こり・目疲労・頭痛・など体調不良になることもあるかと思いまが。。。

【鍼】をオススメします！ぜんぜん痛くありませんよ。ちなみに中国では太い鍼を使うらしい。科学的にも証明されていて痛みなどには即効性もあるようです。

私も肩こりになると良く行きます。

健康管理も仕事のうちですよ。